主要有以下幾種可行的辦法操控分銷商：
首先就是品牌資本是制造商獨特的優勢，
在晾衣架品牌商品同質化的年代，競爭是很劇烈的。僅有不同的是品牌特征的商品。晾衣架品牌是許多公司最重要的財物，因而肯德基公司的老板敢說：把我一切的廠房是燒焦的，只需給我肯德基品牌，我想做今天的規劃。一些品牌如麥當勞，可口可樂，已經從商品的存在脫離出來，變成大家日子的一部分的文化和價值觀。
晾衣架品牌具體做法如下：直接向高層和經銷商的公司溝通，讓他們樹立自個的聯絡。傳達公司的開展理念和公司開展的角度展望高層領導，這樣的舉措能夠讓經銷商的現狀有更深化的了解和對公司的將來開展。
定時刊登公司領導說話和當地商場情況。是運營最佳的分銷商，提出定見和主張變成出版物的部分。定時發布到晾衣架品牌經銷商手中。公司定時舉行經銷商會議上，在對贊揚和鼓舞經銷商杰出功能的會議。公司的方針，方針，要舉行會議討論經銷商之前。因而，經銷商所觸及的公司中的一員，感受是公司本身的開展和公司的開展是分不開的。晾衣品牌制造商的效勞優勢跟著辦理才能弱，公司總經銷商相比，經銷商的人員素質要比公司的要差一些。公司有專業的財務人員，出售人員，辦理人員和商場推廣人員，經銷商有親戚或兄弟。許多晾衣架品牌經銷商在開展到必定階段后，非常想得到專業的輔導和辦理，推廣，人力資源，必定要運用大學的教授或專業的征詢公司來協助他們進步辦理水平，最終往往發現對方不能滿足實踐需要以后，不能到達他們的希望，本錢較高。經銷商理念為公司供給一個時機，公司能夠經過完成辦理和操控的意圖，經銷商經銷商訓練和征詢。公司對經銷商的效勞包含協助經銷商出售，進步出售效率，下降出售本錢，添加出售贏利。也就是說，7出售代表分發效勞器是一種處理方案。這個處理方案能夠處理現有經銷商贏利的疑問；還能夠處理其長時間贏利疑問。這樣的出售代表是專心于自個的水平的不斷進步，不斷在公司內部的電荷，進行不同的訓練課程，根據經銷商的需要，經銷商的業務人員訓練，辦理人員。這能夠使出售代表的才能進步，進步專業出售人員，另一方面，能夠推進經銷商之間信息的溝通，進步提高晾衣架品牌經銷商的全體水平。在這種聯系中，制造商和分銷商，協作會很高興，到達雙贏，追求公司的長時間開展。